Конспект лекцій з дисципліни "державне та регіональне управління"



Сторінка90/103
Дата конвертації27.02.2019
Розмір1.48 Mb.
Назва файлу2.-Опорний-конспект-ДРУ.doc
Навчальний закладТернопільський Національний Економічний Університет
ТипКонспект
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   103




Прийняття рішень




функції

планування, прогнозування, організація, контроль, облік, регулювання, мотивація



Трансформація рішень



ДІЯЛЬНІСТЬ

вироблення та прийняття державно-управлінських рішень; надання державно-управлінських послуг







Рис. 15.7. Складові менеджменту органу державної влади


Цілі органу державної владистворення правових, організаційних та інших умов для розвитку відповідного сектору економіки чи функціональної сфери управління.

Структура органу державної владице логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних сфер, збудовані у такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти його цілей. На основі рішення керівництва про структуру, кожна посада має перелік завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації.

В процесі внутрішньоорганізаційного управління органом державної влади повинно враховуватись його зовнішнє оточення в цілому, оскільки він є відкритою системою, залежною від взаємообміну ресурсами, що вводяться, і результатами взаємодії з зовнішнім світом.



Фактори, що здійснюють вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу (нормативно-правові акти держави, вищестоячі за організаційно-правовим статусом органи, споживачі адміністративних послуг, громадські організації, постачальники ресурсів); всі інші – до середовища непрямого впливу (міжнародні події, стан економіки, політичні чинники, соціально-культурні чинники).

Практична реалізація принципів і функцій менеджменту здійснюється за допомогою управлінського інструментарію, до якого можна віднести різні методи управління, методи виконання функцій менеджменту та вироблення і прийняття управлінських рішень.



Методи управління – це способи і прийоми управлінської діяльності, за допомогою яких здійснюються завдання органу, що спрямовані на досягнення цілей. За змістом і характером переважного впливу на керовані об’єкти методи управління, що застосовуються у внутріорганізаційному управлінні поділяються на три групи: економічні, організаційно-розпорядчі і соціально-психологічні.

Антикризовий менеджмент в органі державної влади – це процес застосування форм, методів та процедур управлінської діяльності, спрямованих на нейтралізацію чинників, які призвели або можуть призвести до кризового стану в діяльності державного органу, що характеризується неспроможністю останнього реалізувати закріплені за ним функції та завдання у відповідності до вимог, встановлених законодавчо-нормативними актами.

Основними напрямами антикризового менеджменту органі державної влади є:

- моніторинг ефективності діяльності органу державної влади та середовища його функціонування;

- прогнозування передкризових станів;

- коригування загальної та ресурсних стратегій розвитку державного органу у відповідності до вимог зовнішнього середовища;

- запровадження прогресивних технологій реалізації закріплених функцій та повноважень;

- орієнтація діяльності структурних підрозділів та працівників на конкретні критерії ефективності;

- посилення мотивації персоналу та розвиток організаційної культури.

Реалізація механізмів антикризового менеджменту в органах державної влади передбачає запровадження інновацій в їх діяльність.



Інновації (новий порядок, новий звичай, новий метод, нове явище тощо) є елементом прогресивних змін у державних органах з метою отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного або іншого ефекту.

Класифікація інновацій, які мають місце у діяльності державних органів, може здійснюватись з врахуванням наступних ознак (табл.15.1).



Таблиця 15.1.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   103


База даних захищена авторським правом ©refua.in.ua 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка
Контрольна робота
Методичні вказівки
Лабораторна робота
Методичні рекомендації
навчальної дисципліни
Загальна характеристика
курсової роботи
використаної літератури
Список використаної
Курсова робота
охорони праці
курсу групи
Виконав студент
Зміст вступ
Пояснювальна записка
Виконала студентка
самостійної роботи
Історія розвитку
навчальних закладів
форми навчання
Теоретичні основи
Практична робота
Робоча програма
Міністерство освіти
студент групи
вищої освіти
Загальні відомості
виконання курсової
навчальний заклад
Конспект лекцій
молодших школярів
діяльності підприємства
роботи студентів
виробничої практики
Практичне заняття
охорони здоров
використаних джерел
Самостійна робота
інтелектуальної власності
Охорона праці
Курсовая работа
контрольної роботи
студентів спеціальності
Історія виникнення
навчального закладу
фізичного виховання
студентка курсу
загальна характеристика
студентка групи
світової війни
загальноосвітніх навчальних